chich8

С Новым годом!

2009-12-31T17:55:29Z

chich8 @ 2009-12-25T17:48:00

2009-12-25T14:48:21Z

Дорогой Олег!

От имени всех клиентов, покупателей и гостей (настоящих и будущих) поздравляю тебя с днюхой!

От тех, кто холодной питерской зимой мерзлыми красными рабочими руками заталкивал свой первый цветной телевизор, только что купленный в Техношоке, в троллейбус. От тех, кто, под воздействием гениальной рекламы, положив в рот только что сваренный с лавровым листом пельмешек, рецепторами кончика языка нежно отделял тесто от фаршика. От тех, кто, прилетев в аэропорт Цюриха, беря упаковку пива, перед тем как отправиться на горных лыжах, оглядывался по сторонам, все ли видят, что "я могу любое, а пью российское". От тех, кто в ожидании открытия банковского счета пользовался единственной банковской карточкой, так как другая закончилась, а новую отобрали оборотни в погонах, и эта карточка позволила не чувствовать себя второсортными или ущемленными, прямо таки грела карман. Я уверен, что все клиенты твоего Банка получают удовольствие и отличный сервис, как и я. Спасибо тебе огромное за то, что выручил!

Сделать четыре принципиально разных и успешных компании – это гениальность. Когда я узнал, что ты делаешь банк, мне кажется, я был единственным, кто поверил, что у тебя все получится, потому что ты Тиньков и ты такой один. Бизнес в России - это каждый день в 9 утра подвиг.

Сибиряку не робкого десятка:

Эту песню я слушал перед началом рабочего дня. 2000 килокалорий за 3 минуты.

chich8 @ 2009-02-19T14:23:00

2009-02-19T11:23:39Z

chich8 @ 2009-02-03T20:53:00

2009-02-03T17:54:37Z

— Кто такой Джон Голт?

Уже темнело, и Эдди Уиллерс не мог различить лица этого типа. Прохвост произнес четыре слова просто, без выражения. Однако далекий отсвет заката, еще желтевшего в конце улицы, отражался в его глазах, и глаза эти смотрели на Эдди Уиллерса как бы и с насмешкой, и вместе с тем невозмутимо, словно вопрос был адресован снедавшему его беспричинному беспокойству.

— Почему ты спрашиваешь? — напрягся Эдди Уиллерс.

Бездельник стоял, прислонясь плечом к дверной раме, и в клинышке битого стекла за ним отражалась металлическая желтизна неба.

— А почему тебя это волнует? — спросил он.

— Нисколько не волнует, — отрезал Эдди Уиллерс.

Он поспешно запустил руку в карман. Тип остановил его и попросил одолжить десять центов, а потом затеял беседу, словно бы пытаясь поскорее разделаться с настоящим мгновением и примериться к следующему. В последнее время на улицах столь часто просили взаймы дайм, что выслушивать объяснения было незачем, и у него даже не мелькнуло ни малейшего желания вникать в конкретные причины горестей этого попрошайки.

— Сходи, выпей кофе, — обратился Эдди к не имеющему лица силуэту.

— Благодарю вас, сэр, — ответил ему равнодушный голос, и лицо на мгновение выглянуло из тени. Загорелую и обветренную физиономию изрезали морщины, свидетельствовавшие об усталости и полном цинизма смирении; глаза говорили об интеллекте. И Эдди Уиллерс отправился дальше, гадая о том, почему в это время суток он всегда испытывает беспричинный ужас. Впрочем, нет, не ужас, подумал он, бояться ему нечего: просто чрезвычайно мрачное и неопределенное предчувствие, не имеющее ни источника, ни предмета. Он успел сжиться с чувством, однако не мог найти ему объяснения; и все же попрошайка произнес свои слова так, как если бы знал, что Эдди испытывает такое чувство, как если бы знал, что он должен ощущать его, более того: как если бы знал причину.

Эдди Уиллерс распрямил плечи в искренней попытке привести себя в порядок. Пора прекратить это, подумал он, а то уже мерещиться начинает. А всегда ли с ним так было? Сейчас ему тридцать два. Эдди постарался припомнить. Нет, не всегда; однако, когда это началось, он не сумел вспомнить. Ощущение это приходило к нему внезапно и случайно, но теперь приходы его повторялись все чаще. «Это все сумерки, – подумал он, – ненавижу сумерки».

Облака с вырисовавшимися на них башнями небоскребов обретали коричневый оттенок, превращаясь в подобие старинной написанной маслом картины, поблекшего с веками шедевра. Длинные потеки грязи стекали из-под башенок по стройным, изъязвленным сажей стенам. Высоко на боку башни застывшей молнией протянулась на десять этажей трещина. Некий зазубренный предмет рассекал небо над крышами: половина шпиля еще удерживала на себе краски заката; с другой половины солнечная позолота давно осыпалась. Шпиль светился красным светом, подобным отражению огня: уже не пылающего, но догорающего, который слишком поздно гасить.

Нет, решил Эдди Уиллерс, не найдя ничего тревожного в облике города, казавшегося совершенно таким же, как обычно.

Он отправился дальше, напоминая себе на ходу о том, что опаздывает с возвращением в контору. Дело, которое он должен был выполнить после возвращения, ему не нравилось, однако отлагательства не терпело. И потому он не стал тянуть время, заставил себя поторопиться.

Он обогнул угол. И в узком пространстве между темными силуэтами двух зданий, словно в щели приоткрывшейся двери, увидел повисшую в небе страничку гигантского календаря.

Этот календарь мэр Нью-Йорка воздвиг в прошлом году на крыше дома, чтобы граждане получали представление о дате столь же легко, как о времени, которое можно было определить при взгляде на башню с часами. Белый прямоугольник парил над городом, сообщая текущую дату заполнявшим улицы людям. Ржавый свет заката высвечивал на прямоугольнике: 2 сентября.

Эдди Уиллерс посмотрел в сторону. Вид этого календаря никогда не нравился ему. Календарь волновал Эдди, причем, как и почему, сказать он не мог. Чувство это примешивалось к снедавшему его ощущению тревоги; в них угадывалось нечто общее.

Он вдруг подумал, что существует некая фраза — нечто вроде цитаты — выражавшая то, на что намекал своим существованием календарь. Однако фраза эта никак не хотела отыскиваться в памяти. Эдди шел, пытаясь все же сформулировать это предложение, висевшее пока в сознании пустым силуэтом. Очертания эти ничем не наполнялись, но и не желали исчезать. Он обернулся. Белый прямоугольник возвышался над крышей, изрекая с непререкаемой окончательностью: 2 сентября.

Эдди Уиллерс опустил взгляд вниз — к улице, к тележке с овощами у крыльца облицованного бурым песчаником дома. Груда яркой золотистой моркови соседствовала со свежими перьями зеленого лука. Чистая белая занавеска плескалась из открытого окна. Повинуясь умелой руке, автобус аккуратно огибал угол. Уиллерс удивился вернувшемуся чувству уверенности и тому, откуда взялось неожиданное и необъяснимое желание, требовавшее, чтобы все увиденное не оставалось под открытым небом, незащищенным от распахнутого пространства над головой.

Дойдя до Пятой авеню, он принялся рассматривать витрины магазинов, мимо которых проходил. Ему ничего не было нужно, он ничего не хотел покупать; но ему нравились выставки товаров, любых товаров, предметов, изготовленных человеком и предназначенных для людей. Видеть процветающую улицу всегда приятно; здесь было закрыто не более четверти магазинов, и пустовали только их темные витрины.

Сам не зная почему, он вдруг представил себе дуб. Ничто здесь не напоминало об этом дереве. Однако он вспомнил о дубе и о летних днях, проведенных ребенком в поместье Таггертов. Большая часть его детства прошла в обществе детей Таггертов, а теперь он работал на них, как дед его и отец работали на их деда и отца.

Огромный дуб высился на выходящем к Гудзону холме, расположенном в укромном уголке поместья. В возрасте семи лет Эдди Уиллерс любил прийти к этому дереву и посмотреть на него. Оно уже простояло здесь не одну сотню лет, и мальчику казалось, что так будет всегда. Корни дуба впивались в холм, как стиснувшая землю пятерня, и Эдди казалось, что если некий великан схватит дерево за верхушку, он все равно не сумеет вырвать его, но лишь пошатнет холм, а вместе с ним и саму Землю, которая качнется, подобно шарику на конце веревки. Он чувствовал себя в безопасности возле этого дуба; дерево не могло измениться или таить в себе угрозу; оно воплощало величайший, с точки зрения мальчика, символ силы.

Но однажды ночью в дуб ударила молния. Эдди увидел дерево на следующее утро. Дуб переломился пополам, и он заглянул внутрь ствола как в жерло черного тоннеля. Ствол оказался пустым; сердцевина давным-давно сгнила; и внутри оказалась только мелкая серая пыль, которую уносило дыхание легкого ветерка. Живая сила ушла, и оставленная ею форма не могла существовать самостоятельно.

По прошествии некоторого количества лет он узнал, что детей надлежит защищать от потрясения: от первого соприкосновения со смертью, болью или страхом. Однако знакомство с этими вещами уже не могло ранить его; он испытал свою меру потрясения, стоя на месте, заглядывая в черную дыру посреди ствола. Случившееся было подобно невероятному предательству — тем более страшному, что он не мог понять, в чем именно оно заключалось. И дело не в нем, не в его вере, он понимал это; речь шла о чем-то совершенно другом. Он постоял немного, не проронив ни звука, а потом отправился назад, к дому. Ни тогда, ни после он никому не говорил об этом.

Эдди Уиллерс покачал головой, когда скрежет ржавого механизма, переключавшего огни в светофоре, остановил его на краю тротуара. Он был рассержен на себя самого. Сегодня у него не было никаких причин вспоминать про этот дуб. Давняя история ничего более не значила для него, кроме легкого прикосновения печали, и где-то внутри капельки боли, торопливо скользившей словно по оконному стеклу, оставляя за собой след в виде вопросительного знака.

Он не хотел, чтобы с детскими воспоминаниями было связано нечто печальное; он любил все связанное со своим детством: каждый из прежних дней был затоплен спокойным и ослепительным солнечным светом. Ему казалось, что несколько лучей этого света еще достигают настоящего: впрочем, скорее, не лучей, а просто дальних огоньков, иногда своими отблесками озарявших его работу, одинокую квартиру, тихое и методичное шествие дней бытия.

Эдди припомнил один из летних дней, когда ему было десять лет. Тогда на лесной прогалине драгоценная подруга детских лет рассказывала ему о том, что будут они делать, когда вырастут. Шершавые слова играли солнечными лучами. Он внимал ей с восхищением и удивлением. И когда услышал ее вопрос о том, чем хотел бы заняться, ответил без промедления:

– Чем-нибудь правильным, — и добавил, — надо бы совершить что-нибудь великое… Ну, то есть нам вдвоем.»

— Что же именно? — спросила она.

Он ответил:

– Не знаю. Это нам еще придется понять. Но не только то, о чем ты говорила. Не только свой бизнес и как заработать на жизнь. Ну, вроде того, чтобы победить в сражении, спасти людей из огня или подняться на вершину горы.

— Зачем? — спросила она, и он ответил. — В прошлое воскресенье священник говорил, что мы всегда должны искать в себе лучшее. А что, по-твоему, может быть в нас лучшим?

— Не знаю.

— Нам придется понять это.

Она не ответила — потому что глядела вдаль, вдоль железнодорожной колеи.

Эдди Уиллерс улыбнулся. Он произнес эти слов — «чем-нибудь правильным» — двадцать два года назад. И с тех пор они оставались для него неоспоримыми; прочие вопросы тускнели в его памяти; он был слишком занят, чтобы задаваться ими. Однако он считал самоочевидным, что делать надлежит то, что считаешь правильным; он так и не сумел понять, каким образом люди могут поступать иначе, хотя знал, что именно так они и делают. Вопрос казался ему и простым, и непостижимым: простым в том смысле, что все должно быть правильным, и непостижимым потому, что так не получалось. Думая об этом, он обогнул угол и подошел к огромному зданию «Таггерт Трансконтинентал».

Оно было самым высоким и горделивым на всей улице. Эдди Уиллерс всегда улыбался при виде его. В длинных рядах окон — ни одного разбитого, в отличие от соседних домов. Стены его прорезали небо, и среди них нельзя было заметить щербатых углов или тронутых старостью граней. Казалось, здание это неприкосновенным возвышается над годами. «Оно будет всегда стоять здесь,» –думал Эдди Уиллерс.

Всякий раз, входя в корпорацию «Таггерт», он ощущал облегчение и чувство безопасности. Здесь царили компетентность и власть. Полы сверкали полированным мрамором.. Ровно светились подернутые инеем прямоугольники электрических светильников. По ту сторону стеклянных панелей сидели за пишущими машинками ряды девиц, чьи барабанящие по клавишам пальцы создавали в зале гул идущего поезда. И подобно ответному эху, время от времени по стенам здания пробегал слабый трепет, поднимавшийся снизу, из тоннелей огромного вокзала, откуда поезда отправлялись через континент, и где они заканчивали свой обратный путь, как было из поколения в поколение. «Таггерт Трансконтинентал,» – подумал Эдди Уиллерс. «От Океана до Океана» — так звучал гордый лозунг его детства, куда более блистательный и священный, чем любая из библейских заповедей!» От Океана до Океана, и вовеки веков» , — подумал Эдди Уиллерс, переосмысливая эти слова на пути по безупречным коридорам к кабинету Джеймса Таггерта, президента «Таггерт Трансконтинентал».

Джеймс Таггерт сидел за столом. Он казался человеком уже приближающимся к пятидесяти, причем непосредственно минуя юность, прямо из подросткового возраста. Небольшой раздраженный рот, жидкие волосы, липнущие к лысому лбу, вялая и расслабленная осанка противоречили контурам высокого, стройного тела, элегантные линии которого требовали уверенности аристократа, однако преобразились в неуверенность остолопа. Мягкая, бледная кожа лица. Блеклые, занавешенные вуалью глаза, взгляд которых неторопливо скользил по предметам, не останавливаясь на них в вечном пренебрежении их существованием. Упрямому и иссушенному человеку этому было тридцать девять лет.

Он с раздражением повернул голову на звук открывшейся двери.

— Не отрывай, не отрывай, не отрывай меня, — сказал Джеймс Таггерт.

Эдди Уиллерс направился прямо к столу.

— Это важно, Джим, — сказал он, не возвышая голоса.

— Ну, ладно, ладно, что там у тебя?

Эдди Уиллерс посмотрел на карту, висевшую на стене кабинета. Краски ее под стеклом поблекли, — интересно бы знать, сколько президентов компании «Таггерт» сидели под ней и сколько лет. Железные дороги «Таггерт Трансконтинентал», сеть красных линий, покрывавшая бесцветную плоть страны от Нью-Йорка до Сан-Франциско, казалась системой кровеносных сосудов. Казалось, что некогда в главную артерию впрыснули кровь, и от избытка она стала разбегаться по всей стране, разветвляясь на случайные ручейки. Одна из красных полосок, дорог «Таггерт Трансконтинентал», линия Рио-Норте, проложила себе путь от Шайенна, Вайоминг, до Эль-Пасо, Техас. Недавно добавилась новая ветка, и красная полоса устремилась на юг за Эль-Пасо, но Эдди Уиллерс торопливо потупился, когда глаза его коснулись этой точки.

Посмотрев на Джеймса Таггерта, он сказал: «Неприятности на линии Рио-Норте. Новое крушение.»

Взгляд Таггерта переместился вниз, к уголку стола.

Аварии на железных дорогах случаются каждый день. Стоило ли беспокоить меня такими пустяками?

— Ты знаешь, о чем я говорю, Джим. С Рио-Норте покончено. Ветка обветшала. Вся линия.

— Мы построим новые пути.

Эдди Уиллерс продолжил, словно не слыша ответа. — Ветка скомпрометирована, нет смысла пускать по ней поезда. Люди отказываются пользоваться ими.

— На мой взгляд, во всей стране не найдется ни одной железной дороги, несколько веток которой не работали бы в убыток. Мы здесь не единственные. В таком состоянии находится государство — временно, как я полагаю.

Эдди не проронил ни слова. Просто посмотрел. Таггерту никогда не нравилась привычка Эдди Уиллерса глядеть людям прямо в глаза. Большие голубые глаза Эдди вопросительно смотрели с широкого лица из-под светлой челки — ничем не примечательный облик, если не считать искреннего внимания и нескрываемого недоумения.

— Что тебе нужно? — отрезал Таггерт.

— Хочу сказать тебе то, что должен, ведь рано или поздно ты все равно узнаешь правду.

— То, что у нас новая авария?

— То, что мы не можем отказываться от линии Рио-Норте.

Джеймс Таггерт редко поднимал голову; глядя на людей, он просто поднимал тяжелые веки и смотрел вверх из-под высокого лысого лба.

— А кто собирается закрывать линию Рио-Норте? — спросил он. — Об этом никто и не думал. Жаль, что ты так говоришь. Очень жаль.

— Но вот уже полгода мы нарушаем расписание. У нас не проходит и рейса без какой-нибудь поломки, большой или малой. Мы теряем всех грузоотправителей, одного за другим. Сколько мы еще продержимся?

— Ты — пессимист, Эдди. Тебе не хватает веры. А это подтачивает дух фирмы.

— Ты хочешь сказать, что в отношении линии Рио-Норте ничего предприниматься не будет?

— Я не говорил этого. Как только мы проложим новую колею…

— Джим, новой колеи не будет. — Брови Таггерта неторопливо поползли вверх. — Я только что вернулся из конторы «Ассошиэйтед Стил». Я разговаривал с Орреном Бойлем.

— И что он сказал?

— Говорил полтора часа, но так и не дал мне прямого и ясного ответа.

— Зачем ты его побеспокоил? По-моему, первая партия рельсов должна поступить только в следующем месяце.

— Она должна была прийти три месяца назад.

— Непредвиденные обстоятельства. Абсолютно не зависящие от Оррена.

— А первый срок поставки был назначен еще на полгода раньше. Джим, мы ждем эти рельсы от «Ассошиэйтед Стил» уже тринадцать месяцев.

— И чего ты от меня хочешь? Я не могу вмешиваться в дела Оррена Бойля.

— Я хочу, чтобы ты понял: ждать больше нельзя.

Негромким голосом, насмешливым и осторожным, Таггерт осведомился:

— И что же сказала моя сестрица?

— Она вернется только завтра.

— Ну, и что, по-твоему, мне надо делать?

— Решать тебе.

— Ну, что бы ты ни сказал далее, ты не упомянешь о «Риарден Стил».

Немного помедлив, Эдди невозмутимо промолвил:

— Хорошо, Джим. Я не стану упоминать об этой компании.

— Оррен — мой друг. — Таггерт не услышал ответа. — И мне обидна твоя позиция. Оррен Бойль поставит нам эти рельсы при первой возможности. И пока он не может этого сделать, никто не вправе обвинять нас.

— Джим! О чем ты говоришь? Разве ты не понимаешь, что линия Рио-Норте рассыпается вне зависимости оттого, обвиняют нас в этом или нет?

— Люди начнут обвинять нас — непременно — даже без «Феникс-Дуранго». — Он заметил, как напряглось лицо Эдди. — Никто еще не жаловался на линию Рио-Норте, пока на сцене не появилась компания «Феникс-Дуранго».

— «Феникс-Дуранго» работает просто прекрасно.

— Представь себе, такая мелюзга, как «Феникс-Дуранго», конкурирует с «Таггерт Трансконтинентал»! Всего-то десять лет назад эта компания была сельской веткой.

— Теперь им принадлежат почти все грузовые перевозки Аризоны, Нью- Мексико и Колорадо. — Таггерт не ответил — Джим, мы не можем терять Колорадо. Это наша последняя надежда. И не только наша. Если мы не соберемся, то уступим «Феникс-Дуранго» всех крупных грузоотправителей штата. Мы и так потеряли нефтяные месторождения Уайэтта.

— Не понимаю, почему все вокруг только и говорят, что о нефтяных полях Уайетта.

— Потому что Эллис Уайэтт — чудо…

— К черту Эллиса Уайэтта!

«А нет ли у этих нефтяных месторождений, – вдруг пришло в голову Эдди, – чего-то общего с кровеносными сосудами, нарисованными на карте? И не случайно ли когда-то красный ручей «Таггерт Трансконтинентал» пересек всю страну, совершив невозможное? Ему представились нефтяные скважины, выбрасывавшие ручей, черный, мчавшийся по континенту едва ли не быстрее, чем поезда «Феникс-Дуранго». Это месторождение занимало скалистый пятачок в горах Колорадо и уже давно считалось выработанным и заброшенным. Отец Эллиса Уайэтта сумел выжать из задыхавшихся скважин скромный доход до конца своих дней. А теперь словно бы кто-то впрыснул адреналин в самое сердце горы, и оно забилось по-новому, гоняя черную кровь — конечно же, кровь, подумал Эдди Уиллерс, ибо кровь питает, животворит, и это сделала «Уайэтт Ойл». Она дала пустынным склонам новую жизнь, дала району, ничем прежде не примечательному на любой карте, новые города, новые электростанции, новые фабрики. «Новые фабрики, – думал Эдди Уиллерс, – в то самое время, когда доходы от перевозок продукции всех знаменитых прежде предприятий год за годом постепенно сокращались; богатое новое месторождение в то время, когда один за другим останавливались насосы скважин известных месторождений; новый промышленный штат там, где всякий рассчитывал обнаружить разве что несколько коров и засаженный свеклой огород. Это сделал один человек, причем всего за восемь лет,» – размышлял Эдди Уиллерс, вспоминая невероятные истории, которые ему приходилось читать в школьные годы, и которым он не вполне доверял — повествовавшие о людях, живших в пору молодости этой страны. Ему хотелось бы познакомиться с Эллисом Уайэттом. Об этом человеке говорили много, но встречались с ним немногие, поскольку он редко приезжал в Нью-Йорк. Будто ему тридцать три года, и он обладает буйным нравом. Он обнаружил какой-то способ возрождать истощенные нефтяные месторождения, чем и занимался по сию пору...
...

chich8 @ 2008-12-26T15:24:00

2008-12-26T12:25:58Z

Рекомендательное письмо.

Искренне и от всей души хочу рекомендовать будущим работодателям бывшего Вице-президента по маркетингу и рекламе компании «Евросеть» Дмитрия Патрацкого и бывшего PR-Директора компании «Евросеть» Татьяну Гуляеву.

Вместо долгих описаний всех заслуг, сотен наград и тысяч публикаций, хочу обратить ваше внимание на результат. За почти 9 лет их работы в компании узнаваемость Евросети по гэлэпу составляет 93% (т.е. практически равна узнаваемости операторов), хотя расходы на рекламу в десятки раз меньше. Евросеть - самый любимый и самый цитируемый розничный бренд в России. Благодаря их работе о компании сложилось удивительное позитивное мнение, при всех наших победах и ошибках.

И, несмотря на то, что в рекламном отделе попадались нечестные люди, за Диму и Таню готов сказать, что они не взяли у компании ни копейки, при 100% уровне доверия и 100% возможностях, которые предоставила им компания. Все смешные сувениры, акции, письма и слоганы, а также незабываемые корпоративные праздники во многом явились воплощением их творчества.

Увольнение их из компании, на данный момент, самое дурацкое решение нового президента Компании Сергея Ющенко.

Сложно ли работать со звездами – да, безусловно. Особенно сложно, когда у этих звезд звездная болезнь и от пафоса едет крыша. Но про моих двух коллег хочу сказать, что это реальные do-еры и победоголики.

Их контакты:

Дмитрий Патрацкий, экс - Вице-президент по маркетингу и рекламе компании «Евросеть», +7 925 518 19 45.

Татьяна Гуляева, экс - PR-Директор компании «Евросеть», +7 925 518 03 17.

chich8 @ 2008-12-12T18:20:00

2008-12-12T16:27:48Z

Приветствую всех!

Так меня расстроила реакция на мой последний пост, что долгое время не хотелось ничего писать. Хотя тема крайне важная. На внутренний портал очередь из вопросов выстроилась на целый месяц. Получается, что я внешним людям на вопросы отвечал, а сотрудникам нет, что не красиво. Последний месяц прямо руки чесались поделиться мыслями. Никак не мог для себя принять решение, что не на все комментарии нужно отвечать. В итоге, буду отвечать выборочно. Если вы напишите что-то очень интересное, а я не отвечу, не обижайтесь.

Большинство из нас уверены, что именно они знают (может быть, они и их друзья) абсолютно точный рецепт быстрого и комфортного выхода страны из кризиса. Критика людей, которых мы видим по ТВ, растет в геометрической прогрессии. И какое бы не было предложение, а они разнятся от «взять все и поделить, выдать карточки и шагать строем» до отрицания роли властей, как таковых.

В конце мая этого года, насмотревшись на ночь РБК и Bloomberg TV, мне приснился страшный сон. Привиделось мне, куда может дальше зайти ситуация, если дальше будут приниматься меры экономического регулирования, исходя из последней логики. Сон я досмотрел до апреля 2009 года, когда разъяренные люди с гнилыми зубами и красными околышками на мокрых шапках громили продуктовые лавки и прямо на улице ели колбасу и рыбу, открывали консервы булыжником и водку пили из горлышка. Проснувшись в ужасе, я позвонил нашему инвест-банкиру и попросил продать компанию немедленно, на тех условиях, которые предложат быстрее. Немедленно, к сожалению, не получилось, получилось только 22 сентября. Где-то в это же время начали сбываться самые жуткие моменты моего сна.

Где-то в середине ноября мне позвонил Георгий Бовт и предложил возглавить Московское отделение партии «Правое Дело». Я подумал, что странно во время ухудшающейся экономической ситуации и усиления роли всех видов регуляторов в остатках экономической жизни страны, когда ключевые слова «ужесточить», «навести порядок», «временно приостановить», «заградить» доминируют в эфире, создавать партию с либеральными идеями. А потом подумал: кто-то же должен после кризиса восстанавливать естественное созидательное состояние экономики, да и жизни.

Лучшее качество, лучший сервис и самые низкие цены на все товары и услуги образуются только в состоянии абсолютно свободной конкуренции. А она возможна, только если ни законы, ни сами регуляторы этому не мешают. Человек созидателен по натуре своей и всегда стремится к совершенству, при этом все большее кол-во людей, которые способны и могут, остаются не у дел. Сегодня мы признались, что находимся в стадии рецессии, хотя она, наверно, началась с сентября-октября. Личная заинтересованность и усилия каждого замотивированного на свои личные блага и победы сейчас под вопросом. Когда демотивирована созидать слишком большая часть общества – это просто опасно. Одной из своих задач мы видим выработку реальных рецептов для выхода из этой экономической жопы.

Пресс-конференция в "Интерфаксе" московского отделения партии "Правое дело"

В субботу, 13 декабря, в 12:00 в центральном офисе агентства "Интерфакс" (ул. 1-я Тверская-Ямская, д. 2 состоится пресс-конференция на тему: "Взгляд московского отделения партии "Правое дело" на выход из кризиса".

В пресс-конференции примут участие глава московского отделения партии "Правое дело" Евгений Чичваркин и ректор Российской экономической школы, профессор Сергей Гуриев.

Аккредитация по телефону 250-88-32, 8-916-268-26-61.

Вход по журналистским удостоверениям.

Аккредитация прекращается за час до начала мероприятия.

А послезавтра, 14 декабря, с 13:00 до 15:00 на Пушкинской площади в Новопушкинском сквере планируется проведение первого митинга Московского Отделения партии «Правое Дело». Там мы отдадим свои умные и единственно правильные мысли на суд народа.

Также нам очень нужен специалист по фандрайзингу, так как данная партия не является моим или чьим-либо коммерческим проектом. Если у вас есть подобные специалисты, звоните: Трескунов Дмитрий , моб.: 8-916-521-38-14.

Всем, кому небезразличны идеи либерализма и свободной конкуренции, пожалуйста, поддержите нас и приходите!

Вот некоторые из лозунгов, которые станут основными в этой акции:

http://golosrazuma.ru

Мигрень от идеи Чучхе

2008-03-07T12:31:05Z

Вчера была большая встреча в МЭРТе, на которой проходило обсуждение нового Закона о Торговле. Были представители самого Ведомства, Министерства сельского хозяйства, Правительства, Думы, розничных торговцев и организаций, объединяющих розничные компании. Меня удивило, с какой невозмутимостью и верой в правое дело было предложено регулировать государственными органами цены на основные продукты продовольствия. То есть не так, как в Беларуси, где каждое торговое предприятие должно иметь набор из таких продуктов, а вообще на всю категорию.

Если я не ошибаюсь, в сельском хозяйстве занято 6% населения страны. Остальные 94%, видимо, должны страдать, переплачивая за ту же еду в два раза больше, как это происходит сейчас из-за ввозных пошлин (ввозные пошлины нужны для защиты нашего сельского хозяйства). В случае, если этого покажется мало, оптовая компания должна продавать по фиксированным ценам, а розничная закупать по этим ценам и иметь фиксированную наценку.

Также гении государственного маркетинга предложили сертифицировать или выдавать лицензии HR-ам розничных компаний и их руководителям. Следующая стадия, видимо, все забыли, что она следующая, – это талоны на питание. При этом по талонам питание будет говенное, а талоны будут валютой на черном рынке.

Дальше можно ограничить цены на бензин. Почему страна, которая производит столько нефти, имеет бензин по доллару? Установить цену в 10 рублей, но по талонам. По 5 литров в день всем, и по 15 литрам - социально значимым группам: скорой помощи, милиционерам, чиновникам, неимущим. А также отдельно сертифицировать социально ориентированные заправки и руководителей этих заправок.

Представители одной из регулирующих инстанций возмущались, почему оптовая цена на мясо составляет 100 рублей, а розничная - 200 рублей? (Хотя если ввезти без пошлин и квот, оно будет стоить 50 рублей). Почему наценка 100%? Как она может быть меньше, при чудовищных арендных ставках и зар. платах продавцов? Себестоимость квадратного метра торговой площади увеличилась в 7 раз за последние 10 лет. Два с половиной года собираются документы, чтобы построить торговый центр. Гастарбайтеры, которые их строят, обходятся уже 1500 штуки за лицо в месяц, и те, кто должны работать в торговых центрах не могут быть не гражданами РФ, хотя особая квалификация для этого не требуется.

Еще было потрясающее предложение – меры антимонопольного регулирования, без достижения монопольной доли, применять к торговым компаниям в Москве и Санкт-Петербурге (в случае, если 5 компаний имеют 20 % рынка и у вашей компании больше 3%, то вы уже считаетесь монополистами). То есть если у тебя есть палатка, к тебе приходит представитель колхоза «Красный лапоть» и говорит: «Продавай наши джемы, покупай по 7 рублей, продавай по 8 рублей», Ты отвечаешь: «Иди в жопу». Тут же можешь попасть под пресс.

Вообще новый антимонопольный закон создан таким образом, что открываются самые широкие возможности для коррупции и ограбления торговцев. При этом норма чистой прибыли в больших сетевых компаниях иногда болтается в районе 1-3 процентов, а оборотные штрафы достигают 15%.

Еще один удивительный момент - представитель РСПП полностью этот закон поддержал.

От НЭПа до голодомора прошло пять лет нелепого сельско-хозяйственного регулирования. Короткая память – признак недоразвитости.

Читаю красивую книжку про тверские усадьбы. Приблизительно такая фраза: «Закат былого величия тверских усадеб связан не с революцией, а с отменой крепостного права 1861 году, так как крестьяне, получившие волю, перестали возделывать землю и отправились поближе к югу», то есть тогда, хоть и с опозданием, дошло до мозгов, что не нужно воспитывать землю Тверской губернии в зоне рискованного земледелия.

Журнал «Секрет Фирмы» № 5(237) от 11.02.2008

Дорогое хозяйство

Наша роль в мировом разделении труда — явно не сельское хозяйство. А мы пытаемся воспитывать климат и закалять кукурузу.

Каждый из нас половину своего бюджета на продукты тратит на поддержание иллюзии, что у нас есть свое сельское хозяйство.
Средний доход россиянина — 12 тыс. руб. На продукты он расходует половину. Если убрать все заградительные пошлины, тратил бы четверть. Если продовольствие покупать, например, в Австралии и ввозить в Россию без пошлин, которые защищают наших аграриев, можно снизить годовые затраты со 115 млрд евро до 60 млрд евро.

Многие страны поддерживают свое сельское хозяйство зачастую только потому, что очень трудно объяснить людям про глобальное разделение труда. Сразу поднимается вопрос продовольственной безопасности. Но чего мы боимся — войны? Ну мы же не будем воевать с Австралией. Говорят, могущественный противник может надавить на Австралию и прекратить поставки. Ну и ладно. Есть еще Турция, Болгария, Узбекистан, Казахстан. Что, на всех надавит? Если, условно говоря, ты покупаешь на $3 млрд продуктов в Австралии и там начинаются какие-то проблемы, тогда то же самое за $3,3 млрд можешь купить в Новой Зеландии, а за $3,6 млрд — в Бразилии. И так далее. У нас это все равно ведь без всякой войны обходится в $6 млрд. При этом Украина уже в ВТО, а мы где?

В зависимости находится тот, кто получает деньги, а не тот, кто платит,— это же не рэкет палаток у метро в 1993 году. Тот, кто воткнул себе финансовую иглу в сельскохозяйственную вену, тот и находится в реальной небезопасности. Ведь как только мы прекратим закупать продукты, фермеры у них выйдут стучать косами у парламента, раздирая их бюджет на части и требуя компенсировать убытки… Объяснить эту экономическую систему людям в России практически невозможно. Потому что выдержат глобальную конкуренцию около шести южных субъектов, вроде Краснодара и Биробиджана. Но и в Биробиджане-то китайцы уже давно работают. А куда денешься — русский меньше чем за 8 тыс. руб. даже с печи не слезет, а китаец работает гораздо лучше за $80. Но даже на китайскую проблему можно посмотреть с другой стороны.

Ни в коем случае не предлагаю заселить Россию китайцами. Но пусть будет девятимесячный контракт на работу на наших полях в «резервациях», который обязывает по его истечении обязательно выезжать за пределы России. Приехали, произвели, уехали — следующие! Чтобы не ассимилировались и не жили. Можно много придумать, если поставить задачу сделать так, чтоб нашим гражданам было дешево и вкусно.

Наша роль в мировом разделении труда — явно не сельское хозяйство. Зато никто не мешает идти по стопам Петра Первого и пылесосить по миру талантливых людей, чтобы поднимать интеллектуалоемкие отрасли. Наша страна располагает к рождению любых интеллектуальных продуктов. А вместо этого мы пытаемся воспитывать климат и закалять кукурузу.

P. S. По окончанию встречи были произнесены слова о том, что нужно ослабить влияние государства на розницу, развивать российские товаропроводящие сети и способствовать выделению и легализации темных областей в этом секторе. В апреле, скорее всего, закон будет принят, посмотрим.

Я не против, чтобы колхозники вообще не платили никаких налогов, в том числе ЕСН. Я только за, если никакими налогами не будут облагаться средства производства, например, комбайны. Пусть они арендуют землю по 3 копейки за квадратный км, и вообще, ничто не должно мешать их деятельности. Но она не должна протекать за счет тех, кто производит прибавочный продукт и создает добавленную стоимость. А также не за счет 94% населения, которые почти в 2 раза переплачивают за еду. Многие из за этого не имеют возможности лечиться, получать образование, путешествовать и иметь столько детей, сколько могли бы.

Отряд заметил потерю бойцов

2008-02-29T14:38:48Z

Жили-были Хван с Чекмаревым.

Егор Чекмарев – лучший человек в Стране, который занимается цифровым фото. Некоторые сотрудники вендеров считали его божеством и падали ниц. Развил направление так, что мы №1 и счастливы.

За соседним столом сидел Слава Хван – замечательный закупщик по цифровому аудио. Форсировал двигатель своего Аутлендера до 370 лошадей. Выжимал соки из поставщиков лучше соковыжималки Борк. Опять-таки мы №1 и здесь.

Результаты их работы всех устраивали, т.к. отдел закупок не зарегулирован, свободы действий было много. Никто не говорил, что закупать, в каких количествах – только чтобы продавалось и приносило деньги.

Декабрь неплохо отработали. Начали выстраиваться отношения с Apple. Премию получили приличную. Спрашиваю: «Вас устраивает оплата труда?» Говорят: «Да». (что бывает нечасто). Вообще, в закупках «Евросети» работает интеллектуальная элита компании. У них свободный график и условия труда, напрямую зависимые от прибыли, приносимой в компанию.

Печальную вещь сообщили мне друзья-товарищи: хотят уйти в собственный бизнес. Какой, пока не сказали, но не сотовая связь. В итоге: очень нужны руководитель направления цифровое фото и руководитель направления цифровое аудио! Объем – самый большой на территории РФ. Условия комфортные, выставки, поездки… Нужны два охренительных бойца, которые надерут жопу всем коллегам по цеху. Если Вы такой или у Вас есть такие знакомые – это реальный шанс порулить большим рулем и размяться на чудовищных Евросетёвых объемах, под руководством лучшего руководителя на свете – Алексея Сергеевича Широкова.

Эта доска с фотографиями висит в отделе закупок, но она не отражает и 10% той творческой атмосферы, которая царит там. Возможно, здесь Вы видите своих будущих коллег и собутыльников.

Свой бизнес – это святое! Обливаясь слезами, желаю им удачи, так как мозга и денег должно хватить для старта. Если, не дай Бог, что-то не срастется, «Евросеть» с удовольствием съест их назад.

Еще нужен брэнд – менеджер. Поработать с Рукавишниковым для рекламщиков за счастье! А то брэнд есть, а брэнд-менеджера нет.

Зная, что я пишу этот пост, из отдела маркетинга попросили найти маркетолога прямо высокого-высокого уровня. А еще всегда нужен BTL-щик. Потому что свои мозги иссякли. За акции типа «Разденься за телефон» ФАС теперь уже надает по жопе. А вот так придумать, чтобы мощно, интересно, негрубо и задорно – уже все мозги сломали. Так что нужен креативный пипл до зарезу! Так чтоб со свободным мышлением, незашоренным взглядом и нетуннельным видением.

Хорошие, грамотные финансисты не помешают, а также управляющий удаленным филиалом (т.е. человек, который сидит здесь, а управляет туда). Сидеть здесь и управлять туда – это особый дар! Особенно с некоторыми плоховменяемыми дальневосточными сотрудниками. (Кстати, они многие не догадываются, что плохо вменяемые, они по жизни так живут.)

Если есть забористые идеи по BTLю и Вам их не жалко - пишите. В общем, нужны хорошие люди и не нужны нехорошие. Все свои резюме присылайте Трескунову Дмитрию, его мобильный +7-916-521-38-14, e-mail treskunov.dmitriy@euroset.ru. Может, прямо на 1-е апреля и исполним, чтобы все облезли от восторга!

Медведев

2008-02-20T16:52:39Z

Цитаты из выступления Д.Медведева на 5 Красноярском экономическом форуме. С полным текстом выступления вы можете ознакомиться здесь

Д. МЕДВЕДЕВ: Уважаемые участники форума!

Рад, в свою очередь, приветствовать вас здесь, на сибирской земле, где зарождается один из центров роста российской экономики.

Неделю назад Президент назвал главные ориентиры развития страны до 2020 года. Это — построение общества, которое задает лучшие стандарты жизни, предоставляет равные возможности для самостоятельной реализации талантов и умений людей. Это — развитие экономики инновационного типа и радикальное повышение ее эффективности. И, наконец, это формирование широкого среднего класса.
Такая Россия будет страной, в которой граждане гордятся не только ее великим прошлым, но и ее настоящим. Считают нашу страну лучшим местом для жизни в современном мире.

Эти ориентиры амбициозны, но, на мой взгляд, абсолютно реалистичны. Для их достижения нужна ответственная и последовательная политика. Политика, в центре которой стоит человек, стоит будущее миллионов российских семей.

На том, что нужно сделать в ближайшее время, я и намерен сегодня остановиться.

В основе нашей политики должен лежать принцип, который считаю (несмотря на всю его очевидность) важнейшим в деятельности любого современного государства, стремящегося к достижению высоких стандартов жизни. Это принцип «свобода лучше, чем несвобода». Эти слова — квинтэссенция человеческого опыта.

...Считаю достижение гармонии между свободой и правопорядком самым важным на данном этапе. На эту тему еще императрица Екатерина Вторая писала: «Свобода — душа всего, без тебя все мертво. Я хочу, чтобы повиновались законам, но [законам] не рабов».

Свобода неотделима от фактического признания гражданами власти закона. И подразумевает не хаос, а уважение к принятому в стране порядку. Верховенство закона должно стать одной из наиболее значимых наших ценностей...

...Каждая новая правовая норма требует детального анализа с точки зрения ее последствий для жизни людей. Возложение каких-либо новых обязанностей и издержек должно иметь обоснование, с которым в принципе должна соглашаться значительная часть общества. Считаю, что все законодательные инициативы и проекты других нормативных правовых актов должны проходить публичное обсуждение и общественную экспертизу...

Тем не менее важным является и вопрос соблюдения законов, ведь их низкое качество не может никогда оправдать нарушение этих законов.

По сути, мы стоим перед историческим выбором.

Первый вариант — продолжить жить по принципу известного афоризма, что в России «жесткость законов компенсируется необязательностью их исполнения». Но такой подход, в моем представлении, ни в коей мере не соответствует задаче построения современного общества. Неуважение к закону всегда приводит к неуважению прав других людей и несоблюдению собственных обязанностей. Какие уж тут равные возможности, если все знают, что прав всегда окажется тот, у кого «зубы острее», а не тот, кто соблюдает закон?

Второй и, очевидно, единственный позитивный вариант состоит в том, чтобы радикально изменить ситуацию в правоприменении.

И начинать надо с себя. Чиновникам и милиционерам, судьям и прокурорам, предпринимателям — нам всем, каждому на своем рабочем месте...

...На ближайшие четыре года ключевым приоритетом нашей работы будет обеспечение подлинной независимости судебной системы от исполнительной и законодательной власти. Обеспечение ее профессиональной работы, а также справедливой и равной для всех доступности правосудия...

...Считаю целесообразным заменить большинство разрешительных порядков на уведомительные. Это, наверное, единственный способ предоставить реальные шансы для развития малого предпринимательства, тонущего сегодня в болоте чиновничьего безразличия и мздоимства...

...Третье. Значительная часть функций, исполняемых государственными органами, должна быть передана на реализацию в негосударственный сектор. Это позволит значительно сократить численность чиновников и муниципальных служащих...

...Обращу сегодня внимание еще на одну тему, а именно — на сохраняющееся в нашем обществе пренебрежительное отношение к частной собственности. Причин такому положению дел несколько.

Во-первых, в Советском Союзе государство было практически единственным значимым собственником, и за десятилетия мы попросту забыли, какие права и обязанности дает частная собственность. Во-вторых, результаты первого этапа приватизации 90-х годов, очевидно, оставили в обществе осадок несправедливости. Сегодня и само государство зачастую не принимает должных мер для защиты прав собственников, продолжая поддерживать у людей ощущение временного характера владения своим имуществом...

...Очевидно, что не сразу пришло осознание, что рыночная экономика в России — это не очередной короткий этап типа НЭПа. И поэтому большинство собственников основную часть прибыли на всякий случай держали за рубежом. Многие — еще и «прикупив» себе гражданство другой страны. И только постепенно они начали понимать, что Россия и ее главное богатство — люди — и есть основной источник успеха российского бизнеса...

...Уважение к частной собственности должно стать одной из основ проводимой государством политики. Бережное отношение к собственности со стороны государства должно быть примером для общества в целом, для каждого гражданина в отдельности.

Одним из проявлений неуважения к собственности, к труду других людей выступают по-прежнему носящие массовый характер незаконные захваты фирм (так называемое рейдерство). Какая уж тут инициатива или мотивация, если предприниматель знает, что он может в любую секунду лишиться своего дела в результате бандитских операций? Это, по сути, реликт непростых отношений 90-х годов. Считаю крайне необходимым скорейшее принятие антирейдерского пакета [законов]. Причем в таком виде, чтобы это не было банальной декларацией, а реально создало инструменты для предотвращения рейдерства.

У нас есть уникальная возможность продолжить экономические преобразования не с очередного передела собственности, как это бывало в истории нашей страны, а с признания ее безусловной ценности...

..Развитие современной экономики должно опираться на активность не только нескольких крупных, но и сотен средних предприятий, на деятельность десятков тысяч малых предпринимателей. На их реальную экономическую свободу...

...Первое, о чем недавно говорилось Президентом: как можно быстрее нужно принять закон, определяющий сроки перехода на единую пониженную ставку НДС. Параллельно можно было бы продолжить анализ целесообразности и другого шага. А именно — замены НДС на налог с продаж. Исходя из того, что полностью решить проблемы вычетов, да и, по сути, воровства НДС из бюджета, от которых страдают наши налогоплательщики и налоговые органы, не удалось даже наиболее передовым странам Евросоюза...

...Третье. Требуется изменить принципы установления налогов и экспортных пошлин таким образом, чтобы они стимулировали строительство новых производств с высокой глубиной переработки природных ресурсов. В частности, чтобы инвестиции в нефтепереработку были направлены на внедрение новейших технологий и выпуск нефтепродуктов по самым современным мировым стандартам. Ведь сегодня зачастую выгоднее производить мазут, чем бензин высокой степени очистки. Это абсурд...

...Принятие решения по НДС позволит нам продвинуться и в вопросах налогового администрирования. Речь идет, прежде всего, о минимизации возможностей для регистрации компаний на подставные лица и адреса, о борьбе с неправомерным использованием налоговых льгот и специальных режимов, а также — считаю это одним из важнейших направлений — с занижением базы налогообложения по единому социальному налогу. И работодатели, и работники должны понимать, что сокрытие реальной заработной платы — это кража из кошелька любого российского гражданина. И что особенно печально — каждого пенсионера...

...Надо обеспечить людям на всей территории страны наилучший доступ к информации с использованием цифровых технологий — быстрый, круглосуточный, надежный и качественный, причем по собственным национальным стандартам следующего поколения.

Речь идет и о телерадиовещании, и об Интернете, тем более что мы с вами понимаем: через пять-семь лет границы этих явлений просто сотрутся. О доступе к образованию, знаниям, всему массиву информации, который накоплен человечеством. О создании новых рабочих мест — не только в мегаполисах, но и в каждом городе, поселке и даже на дому. О распространении и доступности средств массовой информации любого вида. По существу — это одна из важнейших политических задач...

...И задача должна состоять в том, чтобы инфраструктура поддержки такой деятельности не была локальной. Это не вопрос строительства пяти технопарков, хотя это тоже важно. Эта система должна быть всеохватывающей, она должна прийти в каждый город, в каждый поселок, через Интернет прийти в каждый дом...

...Частные расходы на образование, здравоохранение и пенсии должны относиться на затраты для целей налога на прибыль, а также быть освобождены от ЕСН и НДФЛ в социально разумной и максимально возможной степени. Считаю, что аналогичный порядок мог бы применяться и в случае софинансирования компаниями выплат процентов по ипотечным кредитам своих сотрудников. Также следует развить законопроекты, направленные на создание комфортных налоговых условий для благотворительной деятельности. Мы этим начали заниматься, но еще многое предстоит сделать.

Значительное увеличение государственных и частных инвестиций в социальное развитие позволит создать предпосылки для раскрытия потенциала граждан и развития нового общества, в котором каждый человек — будь то рабочий или студент, учитель или врач, чиновник или предприниматель — мотивирован на создание и потребление товаров и услуг самых высоких, самых передовых стандартов...

...Все новые программы обучения должны в полной мере учитывать индивидуальные таланты и интересы каждого учащегося.

Мы должны приглашать на работу лучших мировых профессоров, вовлекать студентов и преподавателей в масштабные исследования и разработки...

..Свой дом и земля — это капитал для каждого гражданина, это его маленькая родина, это возможность перестраивать дом в зависимости от того, как меняется семья, от семейной ситуации, реконструировать его. Это и другая психология людей, это уже не коммунальный быт с грязными заплеванными подъездами...

...К 2012 году нам нужно вплотную подойти и к решению уже поставленной задачи — строительства не менее одного квадратного метра жилья на одного человека в год...

В заключение своего не короткого выступления я обозначу основные тезисы этого выступления.

Продолжая реализацию тех проектов, которые были инициированы два-три года назад, мы должны будем сконцентрироваться в ближайшие четыре года на основных направлениях, на своеобразных четырех «и»: институтах, инфраструктуре, инновациях, инвестициях.

В этих сферах мы должны решить следующие задачи.

Первая задача. Преодоление правового нигилизма. Особое внимание будет уделено качеству законов и эффективности правоприменения.

Второе. Радикальное снижение административных барьеров.

Третье. Снижение налогового бремени в целях стимулирования инноваций и частных инвестиций в человеческий капитал.

Четвертое. Построение мощной и самостоятельной финансовой системы, которая в перспективе должна стать одним из столпов финансовой стабильности в мире. Превращение рубля в одну из региональных резервных валют.

Пятое. Модернизация транспортной и энергетической инфраструктуры. Создание новой телекоммуникационной инфраструктуры будущего.

Шестое. Формирование основ национальной инновационной системы.

Седьмое. Реализация программы социального развития в нашей стране.

Уважаемые коллеги!

Часто в нашей истории бывало так, что как только страна, что называется, «расправляла крылья», мы безответственно втягивались в военные конфликты. Или на нас обрушивалась революция. Но история все-таки нас чему-то учит. В частности, тому, что нельзя быть безразличными к своему будущему, и сегодня для нас крайне важно стабильное поступательное развитие.

Но стабильность не означает, что мы можем расслабиться и ничего не делать, находясь «под душем» нефтедолларов. Сегодня нами накоплен такой потенциал для развития, что глупо и безнравственно было бы им не воспользоваться, потерять шанс на качественное улучшение ситуации в экономике, в технологиях, в уровне жизни наших граждан и сформировать общество по-настоящему устойчивое к внешним потрясениям. Для этого у нас все есть, а главное, есть наша основная ценность — наши люди.

И еще несколько слов: «Необходимо, наконец, обрести право и силу отвечать за свое настоящее, самим решать свою политику — и в области культуры, и в области экономики, и в области государственного права. Мы в ответе перед временем и не должны сваливать все на своих достойных всяческого уважения и почитания предков. Мы свободны — и поэтому ответственны». Это слова академика Лихачева. И я их полностью разделяю.

Спасибо за внимание.

* * *

Когда мне предложили участие в предвыборной кампании, я не задумался ни на секунду. Хочется опередить некие нелепые высказывания, и сказать, что никто никого не принуждал, это реально моя гражданская позиция.

Выделенные в тексте фрагменты объясняют имеющим разум, почему мне импонирует политическая и особенно экономическая платформа Дмитрия Анатольевича.

Пластмассовый мир победил

2008-02-20T14:44:18Z

Корпоративная вечеринка "Евросеть", апрель 2002.
5-летие Компании. Простите, но комментариев не будет.

Барселона

2008-02-19T16:56:18Z

На прошлой неделе посетил выставку Mobile World Congress 2008. Чем дальше, тем больше она похожа на выставку ювелирных и часовых украшений: на стендах практически все то, что есть в продаже, а самое интересное показывают под большим секретом в тайных комнатах и только доверенным партнерам. Так что все, о чем написали журналисты, - это верхняя часть айсберга. Далее о нескольких тенденциях.

Тенденция 1. В тактическом будущем ничего принципиально нового не предвидится.

Тенденция 2. В стратегическом будущем - амбиций через край. Телефоны разве только не будут читать твои мысли и передавать их неземным цивилизациям.

Тенденция 3. Каждый производитель делает телефон, похожий на iPhone. Ни у кого толком не получается.

Тенденция 4. Красота спасет мир. Освоение надрыночного пространства (ко-брендинг с часовыми компаниями). Например, у меня есть телефон TAG Heuer, который я, к сожалению, не имею права показывать. Серьезная работа над дизайном, тактильными ощущениями, графикой меню. Vertu и iPhone вводят серьезную моду на железные и металлизированные корпуса.

Далее по брендам.

1. Samsung. Компания не удовлетворена второй строчкой в мировом рейтинге и подготовила чудовищную по размерам линейку аппаратов. В ней есть хорошие модели по отношению функциональность/цена, потрясающие клоны успешных моделей ближайшего конкурента (причем всех успешных моделей), абсолютно новые экспериментальные штуковины и несколько iPhone’образных творений, как будто конкурирующим инженерам из отдела НИОКР дали одно и то же задание сделать лучше, чем iPhone, и запретили подсматривать друг у друга. Есть еще железный Vertu-подобный аппарат за много денег, но здесь еще предстоит работа над шармом и аурой. В целом, Samsung, конечно, - бронепоезд, и есть ряд крупных рынков, где существует четкий план стать № 1. И это вопрос времени.

P.S. Под огромным секретом были показаны стратегические разработки того, что будет делать телефон в будущем. Восторг, да и только. Рассказали бы - не поверил. Активно тестируются медиа-возможности аппарата весом 120-160 грамм. К сожалению, о большем давал обещание не говорить.

2. Sony Ericsson. Увиденное можно назвать одним словом – эволюция. Есть несколько проверенных сильных сторон этого производителя и он развивает их дальше. Еще чище звук, еще мощнее камера, приятнее кнопочки, шире возможности работы с картинками и звуком. Принципиально, ничего нового, но линейка весьма крепкая и коммерческий успех не вызывает сомнений. Индустрия ностальгии не обошла стороной и их, модель с флипом – это очень смешно. Компания озвучила стратегический план, он не очень амбициозен и абсолютно выполним. Я думаю, что скоро они станут № 3 по объему продаж, чего на данный момент вполне заслуживают. При этом нужно отметить, что средняя цена телефонов SE заметно выше среднерыночного показателя. Видимо, страх резких шагов можно объяснить потерями Ericsson на рубеже веков и продажами по 30% от стоимости своих моделей. В целом, осознанная эволюция, молодцы.

3. Hello? Moto? Линейка плохая. Никак не думал, что смерть их маркетолога Джеффри Фроста столь трагичным образом скажется на бизнесе. Торговать реально нечем. Может быть, компания захочет продать что-нибудь в большом количестве по низким ценам, но эти продажи явно не приведут их к прибыли. Однако, были показаны 3 стратегические модели и все 3 в тех форм-факторах, которые на данный момент не используются. Компания осознала острую необходимость в кардинально новом мощном продукте. Мы видели очень необычный слайдер, не такой, как все. И римейки своих и не своих моделей давних лет. Причем, римейки очень прикольные. Будут ли потребители считать также – не известно. Это реальный ва-банк, но, что приятно, компания готова идти на риск. И я, из давней любви к Motorola, надеюсь, что он будет оправдан. Я хочу продавать Motorola.

4. Nokia. О новинках этого производителя мне, к сожалению, ничего не известно.

5. Fly. Компания имела самый маленький стенд на выставке, при этом, представила небольшую, но достаточно мощную линейку. Наилучшее сочетание функциональность/цена, высочайшая скорость реакции на изменение мировых тенденций и то, что называется flexibility, то есть гибкость. В наших продажах они занимают15%. На старте своей работы они сильно накосорезили с качеством. Компания активно занимается этой проблемой, в новых моделях, вроде уже, % брака не критичен. Прогноз очень позитивный.

6. LG. Приятно отметить, что компания занялась изучением своих потребителей и тратит приличные деньги на выявление их мельчайших потребностей. Линейка, в целом, не плохая. Есть пара моделей, которые станут хитами в сегменте middle-low. Очень понравилось, что пальцем можно делать «ближе-дальше», когда фотографируешь, как на видеокамере. Надеюсь, это понравится end-user’ам. У компании серьезные амбициозные планы, пожелаем им удачи.

7. HTC. Вот этим ребятам реальный респект. На кривой козе всех объехали. Один из древних производителей телефонов уже лет 10 выпускает коммуникатор, а эти инженеры из Тайваня (центральный офис компании по размеру не больше дачи Председателя Совета Директоров одной крупной полугосударственной компании) выпускают одну атомную бомбу за другой и отжирают долю рынка, производя любимые всеми устройства. Я видел 2 модели: одна очень похожа стилистически на 7500 prism, а по меню на iPhone. Надают они всем по жопе, я так чувствую. Хоть сам коммуникатором не пользуюсь, но осознаю, что люди разрабатывают золотую жилу и очень тонко чувствуют своего потребителя. Кстати, через пару месяцев они будут в продаже.

Соответственно, видели еще много всего. Не понимаю, почему никто из производителей не может набраться смелости и тупо скопировать докомошный NEC или Panas. Это всегда было для меня загадкой. Такие там приятные технологии. Производители хвастаются 5-7-8-ю мегапиксельными камерами в телефонах, но забывают ставить туда процессоры, которые смогут обработать картинку. Исключение, пожалуй, только Sony Ericsson.

Много буржуйских телефонов, мне запретили показывать TAG Heuer, но он реально есть.

Также мы получили Gresso.

А еще мне совершенно незаслуженно достался ноутбук MacBook Air, который я буду использовать для прочтения ваших комментариев.

Аукцион закончен – машина продана

2008-02-11T17:00:28Z

Молодой предприниматель Олег Бармин (из Архангельской области) купил на благотворительном аукционе Porsche Cayenne Turbo за 39 тыс. евро (напомню, что начальная цена составляла 50 тыс. евро). Все деньги уже перечислены на счет Благотворительного фонда «Евросеть» и пойдут на медицинские и образовательные цели для детей из многодетных семей!

Я лично желаю Олегу удачи и успехов в бизнесе. Надеюсь, что возглавляемая им группа компаний «Лео» получит всевозможные права дистрибуции, в том числе, от заносчивой компании Toyota, построит широкую сеть автосалонов по всему Северо-Западу и не только.

Большое человеческое спасибо Олегу!

P.S.: Я сейчас нахожусь в Барселоне на крупнейшей телекоммуникационной выставке Mobile World Congress, где собираются ведущие участники мобильно-цифрового мира, поэтому на все комментарии начну отвечать с 14 февраля. Сейчас физически нет возможности проводить время за компьютером. Как только самолет приземлится в Москве, и я сяду в машину, сразу начну отвечать.

Россия – страна удивительных покупателей

2008-02-08T11:28:09Z

Мне очень хочется рассказать про удивительных и потрясающих покупателей, но ни фамилий, ни ярких отличительных черт я называть не буду, чтобы сохранить их право на личную жизнь.

Первый запредельный случай случился со мной в конце 1996 года в нашем магазине на Маросейке. Первая «Евросеть», бордовая надпись на белом фоне, вход со двора. Я уже тогда приучал всех продавцов сразу подходить к покупателю. А так как тогда сотовый телефон стоил очень дорого, и было много зевак, то наши сотрудники не хотели рассказывать о телефонах впустую. А я говорил, что нужно подходить к каждому, будь то человек, выглядящий небогато или маленький ребенок.

И вот однажды к нам заходит реальный бомж, вернее человек, выглядящий как бомж. Чудовищный ацетонный перегар, путанные, немытые две недели волосы, весь измазанный в краске, причем всех цветов и оттенков, которые есть в природе. Человек, пошатываясь, подошел к телефонной витрине. Другие коллеги показывают мне на него взглядом и подмигивают, как бы намекая: «Ну, раз ко всем, вот к нему и подходи тоже». Так как я с рынка ушел недавно, чувство брезгливости было атрофировано, плюс я не из тех, кто отступает перед трудностями, подхожу и говорю: «Здравствуйте, чем я могу вам помочь?». Человек достает из кармана грязную руку, она вся в краске, и тыкает пальцем в Sony 1000, и спрашивает:

«Можно купить это, причем так, чтобы можно было звонить за границу?»
«Это будет стоить в районе 3000 баксов», - спокойно отвечаю я.
«Подключите?»
«Подключу. А еще у нас есть чехлы, зарядные устройства, батарейки и другие аксессуары»
«Ну давайте, что считаете нужным», - говорит он, и грязной рукой достает из заднего кармана много грязных смятых долларов США, вываливает их на стол. После того, как я предложил ему все виды аксессуаров и он согласился, я говорю: «ШП возьмите, недорого, всего 60 долларов». Он отвечает: «Я на машине не езжу, так как все время пьяный. Мне друзья за одну мою работу Volkswagen новый подарили…». Весь менеджмент магазина замер и облез. В итоге, этот человек оказался заслуженным деятелем искусств, реально талантливый человек, продающий свои работы за границу. А его в 3-4 салона связи даже не пустили. И я понял, что покупатели могут быть абсолютно любыми.

Когда мы открылись в Жуковке, к витрине подошел мальчик, реально младшего школьного возраста и начал расспрашивать про телефоны. Резюме его было: у вас ничего нет, вы - лохи. Оказывается, у мальчика было хобби, он коллекционировал телефоны, и, несмотря на то, что наш продавец в Жуковке был не готов адекватно и гибко реагировать на ситуацию, я попросил уточнить запросы и все, что мы можем купить в Москве, привезти и продать. Как ни странно, потом продажи пошли, и он начал заходить с мамой, как выяснилось, он был в 1 или 2 классе.

Однажды, в конце 2002 года, мне позвонили и сказали, что один человек хочет купить Vertu Signature Platinum самый дорогой мобильный телефон на то время, и очень просит скидку. Мне очень хотелось продать, я расспросил, что за человек. Мне рассказали и сказали, что в салоне он ведет себя некрасиво и пренебрежительно. Девушка, которая начала общаться, плачет в подсобке, мальчик с более крепкими нервами пытается найти с ним общий язык. Я старшему говорю: «Не давай ни копейки скидки. У меня есть ощущение, что человеку приятно будет заплатить за него полную стоимость, сделав вам мозги. Сегодня у вас роль жертвы». Сразу после нового 2003 года я встретил его в крайне модном на тот момент и набитом бомондом ресторане «Веранда у дачи». Мы поздоровались, естественно, после моего появления за тем столом пару минут поговорили о телефонах и он с чувством гордости заявил, что заплатил за него 30-ть с чем-то тысяч евро и не получил ни копейки скидки. Я в душе ликовал, хотя меня и обвинили в том, что я жадный барыга, но прощались со счастливыми улыбками на лицах.

Практически через год к нам пришел выходец с Кавказа, выглядящий, как типичный выходец с Кавказа. И попросил платиновый Vertu. Посмотрел, спросил, есть ли что-то лучше, мы ответили, что нет. Он спросил, есть ли в бриллиантах, мы сказали, что нет. Можно ли сделать, мы сказали, что нет. А когда будут? Мы сказали, что не знаем. Следующая его фраза напрягла всех, как электричество: «Дайте 4». В головах продавцов тут же нарисовалась картина ограбления, финансирования терроризма и прочая хрень. В итоге, взяли предоплату, собрали 4 телефона и продали. Надо бы знать, что по Шариату всем 4 женам надо дарить одинаковые подарки, чтобы не было обидно. Вчера архиепископ Кентерберийский предложил ввести законы Шариата в Великобритании (на мой взгляд, это самый современный и продуманный общественный закон из существующих).

Совсем недавно мы продали новый телефон GoldVish.

GoldVish

Январь, 2008. Пришли 2 подруги, видимо после какого-то серьезного праздника, в красивых шубах и отличном настроении. Знаете, бывает такое настроение, когда одна подначивает другую на подвиги. Салон наполнился громким смехом и буржуазными ароматами. С призывом побаловать себя одна из них купила телефон за 124 000 евро. Они ничего не собирались покупать еще 20 мин назад, было абсолютно импульсное решение. Они зашли за покупкой на 400 долларов. После того, как они ушли, на продавцах повисла благостная улыбка, их провожали чуть ли не со слезами радости, такое ощущение праздника они излучали.

Как ни странно, люди покупающие совсем дорогие вещи, отличаются своей удивительной скромностью. Например, покупательница самого дорогого телефона, который мы продали за 300 тыс. евро – Vertu Signature Cobra, прилетела из удаленного российского города, полного углеводородов и металлургических комбинатов.

Vertu Signature Cobra

По вине наших регуляторов, первый раз оформлявших как на таможне, так и в Пробирной палате данный аппарат, она пропустила все праздники, к которым хотела приурочить эту покупку. Спокойно подождала 2 месяца, и когда телефон был готов к продаже, прилетела еще раз.

Послекризисные покупатели дорогих вещей, как правило, отличаются высоким уровнем образования, хорошим воспитанием и прекрасными манерами. Работать с ними одно удовольствие и обслуживать их - счастье.

Ну и на десерт: 1997 год. Приходит человек, спрашивает: «Банан давай» (Банан – это Nokia 8110). Картощка давай».

Nokia 8110 "Банан"

Продавец говорит: «Вот пин-код, вот пак-код». «Какие пины–хуины, пуки-бздуки». «Ну это коды, чтобы больше никто не мог пользоваться вашим телефоном». «Ага, запомни, сука, этот код теперь знаешь ты и я. Если с ним что-то будет, я тебе найду де угодно и в багажник покатаю».

Была с ним девушка, которая тоже набрала себе много всего. Проходит 2 месяца, в программе «Петровке 38» показывают нашего клиента в браслетах, который попался на продаже огромной партии дури. Через пару недель приходит девушка и говорит: "У меня ничего не осталось - ни денег, ни товарища, только ребенок на руках. Можно как-то вернуть деньги? Пожалуйста"

Покряхтели, вернули, это же наши покупатели и мы их любим.

С легким паром!

2008-02-05T12:56:21Z

17 лет не был в кино. Последний раз были на фильме «Черная роза - эмблема печали» Соловьева на закате советской эпохи. Я купил набор спичек с кадрами из фильма, до сих пор BBQ ими разжигаю. Последние пять лет хотел сходить в кино, один раз даже купил билет, чтобы просто посмотреть, есть ли смысл ставить перед фильмом рекламу или нет. Так громко показалось. Где-то полгода назад уже сели в машину и даже поехали по кинотеатрам, но везде показывали какое-то ширпотребное говно со спецэффектами. В общем, покатались, но так никуда и не доехали.

А тут как-то, в спокойной обстановке, после Нового Года, возникло желание посмотреть продолжение «Иронии судьбы». Так как Рязановский фильм показывали перед каждым Новым годом и уже многие не смотрели, а включали погромче, пока пилили оливье. Перед создателями стояла достаточно непростая задача - сделать кино как минимум не хуже. Так, есть в «Европарке» маленький VIP-зальчик, мы туда и пошли. Честно говоря, я пошел с огромным чувством скепсиса, и только чтобы не быть поперек компании.

Кино превзошло мои ожидания! Мне, как продавцу мобильных телефонов, немножко резал глаз product placement «Билайна», и в целом, product placement в картине. (Я к «Билайну» отношусь хорошо, я плохо отношусь к product placement, который заметен. Смотрели фильм «Питер ФМ»? Там по улицам люди идут в коробках из под телевизоров Samsung - это очень смешно). Много реверансов в сторону Рязанова и старого фильма, не знаю, какая была договоренность, но, в целом, это не лучшие моменты. То новое, что придумано, например, «сколько дней пограничника в году», воспринимается достаточно позитивно. Сказка про зайчика тоже достаточно недурно снята. В целом, конечно, Хабенский с Безруковым, как два мощных локомотива, вытянули то, что не доделали другие главные герои.

Впечатление от картины - очень позитивное, вышел из зала с благостной улыбкой на лице. Я не смотрел «Дозоры», мне тяжело сравнивать, но, по-моему, можно было не тратить столько денег на спецэффекты. Хотя, определенно, элемент волшебности в новогодние праздники – то, что нужно. Не знаю, какая была бы реакция на фильм, если бы он вышел на следующий год после первого. Но совершенно точно, что в современной российской истории новая «Ирония» - один из лучших фильмов. Вообще, снять злое кино, с отстреливанием башки, смешными матами и голой жопой, которое станет популярным, гораздо проще, чем та задача, которую ставили перед собой создатели «Иронии». За это им реальный респект! Потому что они сделали очень хороший и популярный фильм, без отстреливания башки, милиционеров, разбойников, и смешных матов.

«Евросеть» с 7-го февраля начинает продавать легальную версию фильма «Ирония судьбы. Продолжение». Пока, к сожалению, достаточно дорого по отношению к пиратской, - 300 без рубля, но я надеюсь, что покупатели сделают выбор в пользу качества. Договориться было не просто.

На радостях, через пару дней опять пошел в кино на «Сокровище нации» с Николасом Кейджем. Мое личное мнение – полное говно. Теперь даже не знаю, кода пойду в кино в следующий раз. Пользуясь случаем, приведу еще несколько фильмов, рекомендованных к просмотру. Для тех, кто не считает верхом киноискусства топающих гадзил, пердящих шречек и неубиваемых гарипотеров (фильмы указаны в порядке вспоминания):

* Педро Альмодовар «Все о моей матери», «Поговори с ней», «Возвращение»

*    Ларс фон Триер «Рассекая волны», «Королевство», «Танцующая в темноте», «Догвилль»

*    Франсуа Озон «Капли дождя на раскаленных скалах», «8 женщин», «Бассейн»

*   Эмир Кустурица «Черная кошка, белый кот», «Жизнь как чудо», «Аризонская мечта»

*    Оливер Стоун «Прирожденные убийцы», «Дорз»

*    Квентин Тарантино «Криминальное чтиво», "4 комнаты"

*    Стенли Кубрик «С широко закрытыми глазами», «Заводной апельсин» («Механический апельсин»)

*    Берри Левинсон «Человек дождя», «Хвост виляет собакой» («Плутовство»)

*    Лукас Мудиссон «Покажи мне любовь»

*    Роберт Земекис «Форрест Гамп»

*    Гас Ван Сент «Мой личный штат Айдахо», «Слон»

*    Кшиштоф Кесьлевский «Три цвета», "Декалог"

* Джим Джармуш «Мертвец», «Ночь на земле»

* Ларри Кларк «Детки»

*    Майкл Уинтерботтом «Круглосуточные тусовщики»

*    Джулиен Темпл «Великое рок-н-ролльное надувательство»

*    Луис Бунюэль «Этот смутный объект желания», «Дневная красавица», «Скромное обаяние буржуазии»

*    Милош Форман «Пролетая над гнездом кукушки»

*    Филипп Кауфман «Невыносимая легкость бытия», «Генри и Джун»

*    Джордж Рой Хилл «Мир по Гарпу»

*    Кевин Костнер «Танцующий с волками»

*   Клин Иствуд «Идеальный мир»

* Фрэнсис Форд Коппола «Апокалипсис сегодня»

*    Роджер Камбл "Жестокие игры"

*    Сэм Мендес "Красота по-американски"

*    Такеши Китано "Кикуджиро"

Приятного просмотра!

P.S. Сознательные россияне в состоянии разобраться с российскими фильмами сами, поэтому их в списке нет. Может быть, я что-то забыл, то really sorry.

P.S.: 39 000 евро - цена Porsche на Благотворительном аукционе.

Mirax

2008-01-31T14:50:04Z

Каждый раз, проезжая по 3-му транспортному кольцу (спасибо Юрию Михайловичу), в любой день недели, в любое время суток, я всегда смотрю на «Федерацию». Когда я впервые увидел, каким будет «Сити», я был абсолютно уверен в том, что этого вообще не будет, либо будет сделано как-то по-советски.

Заранее прошу прощения, если я напутаю в каких-то фактах или датах.

1994 год, Санкт-Петербург. Двое товарищей решили найти себе такой бизнес, на котором можно было бы заработать, который имеет перспективу и в который не надо вкладывать деньги. Они перебрали огромное количество занятий и решили остановиться на ремонте зданий. Так как господа обладали умением коммуницировать и убеждать, они получали подряд и под этот подряд получали субподряд. Во время одного из первых заказов подрядчик спросил: «Как вы будете заливать стяжку?», произнеся при этом несколько профессиональных терминов, которые были Полонскому не знакомы (С. Полонский – один из двух основателей «Строймонтаж», из которой потом вырастет Mirax Group), на что Сергей ответил: «Как надо, так и будем делать». Естественно, те субподрядчики, которых они наняли, знали, как надо, и все закончилось очень хорошо.

Было желание вызвать доверие у партнеров, поэтому название было выбрано созвучное с советской классикой, как что-то старое и с традициями, но, например, приватизированное гибкими молодыми предпринимателями. На самом деле, это была с нуля организованная компания. Если кто-то помнит Санкт-Петербург 90-х, то согласится со мной, что это было не самое лучшее место, где можно было зарабатывать деньги. Гостиницы с 15-ю градусами в комнате зимой, если ветер с залива, безобразные дороги. При съезде с Моста на Петроградскую сторону на нас чуть трамвай не упал, так как под рельсами не осталось ничего того, на что эти рельсы были положены. Да что уж говорить, еще в 1999 г. с Невского никто снег не думал убирать. Так вот, в этой обстановке, обладая даром убеждения и высокой степенью коммуникативности и креативности, а также неленью*, к концу 90-х «Строймонтаж» стал заметным игроком на рынке строительства и ремонта.

В новом веке Полонский поехал покорять Москву. Старосовесткий «Строймонтаж» поменялся на загадочный Mirax Group. Умение помочь и понять в нужную минуту – очень важная часть характера Полонского. Поэтому в Москве, не смотря на то, что он не из Москвы, его восприняли адекватно и Сергей начал строить. В арифметической, а в некоторые годы геометрической прогрессии увеличивая объемы и, соответственно, обороты. Огромное количество удивительных и потрясающих зданий пока находятся в состоянии макета, но я надеюсь , что они станут украшением нашей, и не только нашей, столицы. Как-то зашла речь о Дональде Трампе. Сергей махнул рукой и сказал: «Ну построил в свое время пару приличных зданий, мы сделаем круче». Я думал, какой заносчивый, пока не увидел макеты. А когда один из них начал появляться из земли, я понял, что он не шутил. Он построит самое большое здание в Киеве. И очень большое здание в Париже. Я думаю, через какое-то время везде, где это целесообразно. Он облазил все высотки Токио, Манхеттена, учась, впитывая знания и пропуская через мозг и душу эстетику небоскребов.

Какое-то время символом Дубаи был Burj Al Arab.

Он даже на дубайских номерах машин был изображен. Теперь, видимо, это будет Burj Dubai, здание высотой под километр.

Мое мнение, что наряду с Храмом Христа Спасителя и Красной площадью, «Федерация» вполне подходит на символ новой Москвы, или даже страны.

Крайне позитивное восприятие мира сочетается в характере Полонского с несвойственным некоторым состоятельным людям чувством реальности. Он постоянно копается в себе, постоянно задает себе и другим вопросы, проводит эксперименты, то обучение, то тренинги. Он набрал в команду людей, которые видят цель, но не видят стену. Он носится по всему миру, в поисках знаний и в стремлении к совершенству. Недавно купил в Турции отель Sungate Port Royal, я еще там не был. Вот мне интересно, как он заставит турков по-человечески обслуживать на 5 звезд, не на турецкие, а на гонконгские или лондонские 5 звезд.

Полтора года Полонский готовился к полету в космос. Даже звездную навигацию сдал и еще кучу всего. Но космический корабль оказался слишком мал для его роста (под 2м) и полет его, к сожалению, стал невозможен. В 33 года он пересек Атлантику под парусом. Он пролетал на самолете под Бронницким мостом, хотя это нельзя было делать, я никому не рекомендую это повторять. Он может в понедельник нырять с аквалангом на Дальнем Востоке, во вторник кататься на снегоходе на Таймыре, в среду принимать в "Федерации" оооочень высокопоставленных людей, в четверг быть в Киеве с объяснениями, что высокое здание не испортит историческую конструкцию города. В общем, мне не хочется говорить, что Брэнсон отдыхает (из-за уважения к Брэнсону).

"Я никогда не советую в выборе машины, работы, жены и т.д.", - обычно Полонский говорит это многим своим друзьям и знакомым, но на самом деле он говорит это себе, потому что знаний и информации в его голове столько, и желания сделать мир вокруг себя лучше настолько велико, что он постоянно советует и даже назидает. Если ему не верится в то, что он сможет сделать очередную удивительную вещь, он обещает станцевать польку-бабочку, но он ни разу ее не танцевал и, я не уверен, что он умеет.

Segway, вейкборды, сноуборды, вертолеты и прочее хеллекайты - очень маленький список из новых видов спортивных увлечений, который Сергей перепробовал. При этом, ущерба больше, чем царапина или синяк, слава богу еще не было, и, надеюсь не будет.

Полонский не является трудоголиком, на отдых и путешествия отводит достаточно много времени. Созданная при его участии Mirax Soft позволяет контролировать каждый этап стройки каждого здания, финансовое состояние, взаиморасчеты с подрядчиками и поставщиками, состояние по оплате труда и т.д. Острый и пытливый ум и чудовищная тяга к совершенствованию и себя и всего вокруг, - пожалуй, самые яркие отличительные черты Полонского.

Один мой знакомый, зная что мы дружим с Сергеем, спросил: «Но ты то сам, наверняка, захочешь купить себе на последнем этаже Федерации пентхаус?». Я ответил: «Нет, лично я люблю здания с балконом». Тем не менее, большая часть Федерации уже продана, причем продана дороже, чем планировалось. Это абсолютно естественно иметь желание жить и работать в лучшем здании России.

У меня недавно была возможность коротко выступить перед сотрудниками Mirax. В глазах читался высокий IQ - «мне приятный».

Данный пост написан на высоком эмоциональном фоне, из чувства благодарности и доверия, которое я испытал, когда узнал, что Mirax Group перевел 100 тыс. евро в наш Благотворительный фонд. Особенно приятно, что это деньги, добытые мозгами.

В течение ближайшего времени будет подробный отчет, куда они пойдут, но скорее всего это будут операции и медикаменты детям из многодетных семей.

Cпасибо тебе, Сережа Полонский, спасибо тебе, Mirax Group!

* это мой неологизм

P.S.: Благотворительный аукцион все еще продолжается и уже сегодня мой Porsche стоит 41500 евро!

Атлант расправил плечи

2008-01-28T17:03:45Z

В детстве я достаточно много читал, не так, чтобы ночами, но «Войну и мир» прочитал добровольно:). На третьем курсе в Академии, наш преподаватель по философии снова сумел вызвать у меня интерес к литературе. Еще раз с большим удовольствием перечитал Достоевского, даже школьную программу, было время - дорога от Новых Черемушек до Выхино занимала 2 часа в день. Также осваивал всевозможные труды конца позапрошлого, начала прошлого века. Сначала Шопенгауэр, Ницше, брался еще за других немцев, но те оказались совсем сложные. Когда мысль терялась, интерес к книге пропадал. Очень понравилось «О будущем образовательных учреждений» Ницше, от нее веет очень правильным духом. Курсе на четвертом - Сартр, Камю… В общем, всячески хотел постигнуть истину.

Потом рынок, потом «Евросеть». Лет, наверное, восемь я книг не брал в руки вообще. Меня из аспирантуры выгнали после сдачи кандидатского минимума, «из-за разрыва связи с кафедрой». Мое ошибочное суждение было: как меня кто-то может учить, если у меня уже три своих магазина. Заново учиться читать, сначала журналы (естественно по бизнесу), а потом и книги, начал где-то в 2002-2003 гг. Дальше, как в школе перед каникулами, я бы хотел дать список рекомендованной литературы:

«Теряя невинность» Ричард Брэнсон. Аж дух захватывает. Иногда кажется, как будто сам на высоте и испытываешь гипоксию. Потрясающая книга, единственное, что хочется сказать: если вы не обладаете таким бессознательным анализом, не надо повторять это, так это небезопасно в финансовом плане. Для начинающих предпринимателей - хорошая порция адреналина.

«Война за таланты» Э. Майклз, Х. Хэндфилд-Джонс, Э. Экселрод. Хорошая книга, учит оценивать и ценить людей. Для России это крайне важно. В принципе, для руководителей достаточно больших компаний.

«Сильное государство» Фрэнсис Фукуяма. К сожалению, до конца не прочитал. Открыв рот, слушал его на Санкт-Петербургском Экономическом Форуме в прошлом году. Настоятельно рекомендую прочитать первую главу, и, если понравится, дальше.

«Лидерство Мацуситы» Джон Котлер. Книга является антиподом веселой книжки «Как выйти замуж» К. Собчак и О. Робски. Серьезная и временами трагическая книга. Рассказ о том, что всего можно достичь только при предельной концентрации моральных и физических сил. Охренительный момент, когда для найма электриков он развешивал объявления о приеме на работу на столбах освещения. 100% попадания в целевую аудиторию.

«Представьте себе!» Том Питерс. Правильный перевод «Перепредставьте себе» - «Rе-imagine», а не «Imagine». «Imagine» - это альбом John Lennon 1971 года. Потрясающая книга с высочайшим эмоциональным зарядом. Полтора часа общался с Питерсом в 2005 году, он реально такой. Мощный призыв к переменам, к незашоренному мышлению. Читать нужно, как «Введение в психоанализ» З. Фрейда: по 1 главе в день, для лучшего усвоения.

«Как я создал Wal-Mart» Cэм Уолтон. Невозможно попросить читать по 1 главе в день, хорошими коммерсантами она заглатывается и для многих людей является подтверждением, что все ими сделано правильно, что все через это проходят. Для коммерсантов, как для мореходов, Wal-Mart является определением, где север, где юг и куда плыть.

"Мотивация в стиле ЭКШН. Восторг заразителен!" К. Кобьелл. Удивительно, что именно в Германии создано то, что создано. Все- таки склонность к формализму и профсоюзное давление - достаточно высоки. Люди прекрасно мотивируются и дисциплинируются и без дресс-кода, особенно, объявления о приеме на работу - просто песня.

«Уникальность теперь... или никогда. Книга о корпоративной религии» Йеспер Кунде. Хорошее пособие по брендингу, хотя бы понимаешь, покупая тот же Danone или Kellogg’s, что компания от тебя хочет. Книга дает понимание об особенностях маркетинга в скандинавских странах, особенно об их мышлении. Тем, кто с ними работает, настоятельно рекомендую прочитать.

«22 непреложных закона маркетинга» Эл Райс, Джек Траут. Одна из самых давно написанных книжек. К слову «закон» прошу отнестись серьезно. Книга простая, понятная, обычные непреложные истины написаны понятным языком. Траут -молодец.

«Первоклассный сервис, как конкурентное преимущество» Джон Шоул. Для тех, кто занимается розницей или сервисом, данная книга является конституцией. Готов подписаться на 99 из 100 страниц. Самое большой кол-во сервисных нововведений в «Евросети» взяты из нее. Дочитав до середины книги, решил пригласил Шоула выступить перед всем моим менеджерским составом. До меня это сделал Полонский из Mirax. Собираюсь ехать в АСАШАЙ изучать компании, которые консультировала компания Шоула Service First. Эту книгу можно читать в «Евросети» в течение рабочего дня.

Айн Ренд «Атлант расправил плечи». Об этой книге я бы хотел сказать особо. Это настоящая Библия предпринимательства. Она писалась 12 лет нашей бывшей соотечественницей Алисой Розенбаум и была опубликована в 1957 году. Я думаю, что это самое мощное произведение, и по своей сути и по значению, написанное в 20 веке. Несмотря на то, что роман реально очень большой, он пользуется постоянным спросом. За все эти годы было продано более 5 млн. экземпляров и до сих пор продается более 100 тыс. экземпляров в год. Невозможно рассказать кратко, но основная идея в том, что капиталистический строй, по сути, является не только строем наивысшей справедливости, но и наивысшей морали. В романе описывается эпическая фантазия о том, как социал-популисты пришли к власти США, приведя страну к хаосу, голоду и гражданской войне. Очень натуралистично описано скидывание с себя ответственности, все ниже и ниже по структуре управления железной дороги, от начальника до пьяного машиниста, что приводит к жуткой трагедии в тоннеле. Очень похоже на российские регионы в период разложения советского строя. Финальную речь Джона Голта Айн Ренд писала 5 лет. В ней отражена концепция рационального эгоизма и индивидуализма.

Поклонниками Айн Ренд являются Алан Гринспен, Рональд Рейган. И еще среди нескольких млн. человек – у людей с доходом больше млн. долларов в США, - эта книга популярнее, чем Библия. Настоятельно рекомендую прочесть это гениальное произведение. В «Евросети» эту книгу также можно читать в течение рабочего дня.
Так кто же такой Джон Голт?

Приятного чтения!

P.S.: Цена на Porsche снизилась на целых 7 тыс евро и уже составляет 43 тыс. евро!

Nokia

2008-01-22T19:02:33Z

Всевозможные люди, даже с которыми я не знаком, часто задают мне вопросы относительно одного финского производителя мобильных телефонов, причем вопросы совершенно разные, от «Ну что, послали вас финны на…» до «Ну как блокада, какие вы молодцы, и этих победили и тех победили, сейчас и этим надерете…»

Есть очень разное отношение у компаний к тому, кого они считают своим потребителем. Возьмем, к примеру, Microsoft. На Cаммите Лидеров Управления в 2005 году, Дергунова Ольга, будучи руководителем Microsoft в России, говорила, что ее компания активно следит за тем, чтобы на ее продуктах партнеры Мicrosoft зарабатывали не менее 70%. Я удивился, но запомнил.

Есть вода в известной синей бутылке, на мой личный взгляд, совершенно невкусная. Кое-где, из под крана, льется вкуснее. Но эта вода продается везде и когда происходят всевозможные event’ы, именно она оказывается у всех на столах. Однажды была какая-то бизнес-конференция, где выступали представители разных компаний, в том числе, «Боржоми» и «Евросеть», но представителей той великой и огромной компании, которая разливает эту самую воду, не было. Я спрашиваю даму, отвечающую за продажу «Боржоми»: «Вы выступаете, а почему же на столах эта гадкая вода вместо «Боржоми»? Ответ был невнятным, мне потом даже стало стыдно, что я задал этот вопрос, потому что я знал ответ. У той воды - охренительная дистрибуция и мощнейшая менеджерская команда. Они не думают о конечных потребителях, потому что вода реально средняя, вряд ли кто-то назовет ее любимой. Они думают о дистрибуторах, то есть о ближнем логистическом звене, которое обеспечивает попадание воды везде, где только можно.

Возьмем компанию Apple. На самих iPod, iPhone и прочих i-устройствах весь мир зарабатывает мало. Но она, например, дает право делать аксессуары на свои устройства и зарабатывать на них. То есть компания Джобса получает много end-user’ов, которые купили устройства, на которых она заработала много, а дистрибуторы - мало. Дистрибуторы же заработали на аксессуарах, которые они сами произвели. Надеюсь, «Евросеть» тоже научится делать это по-нормальному.

Есть еще много ярких примеров, когда компания остро озабочена тем, чтобы непосредственно ближайшее логистическое звено (дилер, дистрибутор или розничный магазин) получало свой толстый слой шоколада и с удовольствием продавало данный товар.

А есть компании с иной философией. Самым ярким примером является Nokia. Все что написано дальше выражает мою личную позицию и никоим образом не является тем, что может опорочить, обесчестить и т.д.

Для Nokia существует только end-user. Весь их маркетинг сосредоточен только на конечном пользователе. Менеджмент с гордостью говорит о том, что в некоторых странах мульти-континентальный оператор имеет такие же условия, как ПБОЮЛ. В крупной стране с населением 10 млн. жителей они уничтожили главного дистрибутора и раздробили на 7 потоков поставку товара, которая шла через одни руки. В 2000- 2001 г.г., начав ездить по выставкам, ото всех дистрибуторов я слышал одну странную вещь: они все мерились, кто сколько продал Nokia, и всегда плакались, что они не заработали. Что-то продают в «+», что-то в «-», что-то компенсируют.

Мудрые стратеги создают условия, при которых каждый раз необходимо брать на себя повышенные обязательства и стараться гнать объем. Но аксессуары под маркой Nokia ты производить не можешь. Но, даже если они сделаны для другого рынка и являются оригинальными, НЕ в стране назначения Nokia считает их контрафактными, хотя полную маржу с них компания заработала. Интуитивно понятное меню, очень правильная спонсорская позиция по поддержке активных видов спорта, работа с адекватными дизайнерами, «непадение» цен после выхода дорогих моделей (чтобы люди могли ценить и в течение длительного времени гордиться, что у них дорогой телефон), а также освоение «надрыночного» пространства (Sirocco Gold, Vertu), - все это является составными частями локомотива, который позволил Nokia реально покорить весь мир, в том числе Россию.

В Индии, например, пару лет назад доля Nokia была около 80%, сейчас около70%, но это нельзя назвать негативной тенденцией, при росте индийского рынка, продающего 7 млн. аппаратов в месяц.

Людям, обладающим интеллектом, основные причины отсутствия активного маркетинга должны быть понятны. Тем не менее, я с удовольствием отвечу на вопросы и освещу те аспекты, которые не раскрыл в спешке.

P.S.: кстати, аукцион продолжается и сегодня цена на Porsche Cayenne составляет 46 тыс. евро!

Как я покупал остров

2008-01-18T15:29:29Z

Я люблю Эмираты. Мне там нравится очень много вещей, не характерных для Ближнего Востока. Например, Дубай, выкачав всю нефть, перешел на инвестиционную форму развития, и сейчас нефть приносит 8% в общий объем доходов, а несколько лет назад - 90%.

Мне нравятся, что они искренне и ответно любят Шейха Мохаммеда и на задних стеклах автомобилей можно встретить его портрет. Он ездит на красном Ferrari с номером «1», в общем потоке, но чуть нарушая скоростной режим, раза в полтора. И я не сомневаюсь, что он сделает лучшую авиакомпанию. Так, они единственные закончили с прибылью 2001 и 2002 годы, когда мир был в ужасе после сгоревших башен - близнецов.

Шейх Мохаммед ибн Рашид аль-Мактум

Мне, как торгашу, больше нравится налог с продаж 4%, который есть 11 месяцев, а на 12 месяц (Рамадан) его вообще нет. Дается пустая декларация, только с объемом продаж.

Один мой знакомый, крупный торговец, написал в Налоговый Департамент: «…Я плачу несколько миллионов долларов, являюсь значимым игроком, создаю новые рабочие места, можно я заплачу меньше?...». Ему сказали: «Хрен с тобой, заплати 1.5%, вместо 4%». И это при отсутствии ввозных пошлин, налога на прибыль, акцизов и прочих камней на шее у бизнеса. Кстати, теперь он создает крупную розничную компанию в Индии.

Мне нравится способность приглашать талантливых иностранцев и делегировать им полномочия, будь это управление авиационной компанией или отельный бизнес. Я там был 14 раз, в общем, мне действительно очень нравится, но так как страна и общество растут сверхбыстрыми темпами и доминирующую массу приезжающих людей составляют индусы и пакистанцы, случаются смешные вещи. Так как священную землю Аравийского полуострова нельзя продавать ни арабам и ни мусульманам, было принято мудрое решение сделать пальмовые и прочие острова, чтобы получить более уверенных в себе инвесторов. Они очень спешили и торговая субкультура не успела сформироваться. Прочитав в журнале, что Richard Brenson и множество всевозможных состоятельных celebrities купили себе острова, я, движимый исключительно любопытством, решил посмотреть, как это выглядит в натуре.

Для начала, мы арендовали вертолет и посмотрели на все сверху. Когда мы пролетали над пальмовым островом, у меня вызвало удивление расстояние между домами.

Там даже не 6 соток, а 1,5 или 2. Причем есть даже свой пляж и на корабле туда подплыть нельзя. Мы решили отправиться туда на машине. Русскоязычный агент по недвижимости, девушка с мощным южно-русским акцентом и внешностью проститутки, передала нас еще какой-то, потом та еще какой-то, потом нарисовались 2 индуса и на двух машинах мы поехали. Из-за всевышнего пафоса так просто нас не пустили и нам пришлось ждать. Они друг с другом все время созванивались и напускали на себя важный вид. Но самое смешное было, когда мы увидели дома: практически сплошной таун-хаус, сделанный по жесткому экономическому сценарию, но самое чудовищное то, что там использовалось всего 3 проекта, то есть ты и твои соседи должны жить в одинаковых домах, окна в окна, расстояние метров 5-7, цена под 3 млн. $. Я говорю: «Ну а есть ли у вас что-нибудь лучше?». Они сказали: «Да, есть остров». «Остров это отлично, дайте два» Мне обещали перезвонить на следующий день, естественно, не перезвонили, перезвонили через день, еще через день договорились поехать , через день я перезвонил, вместо Сергея был Анатолий, вместо Анатолия - Федор. Каждый раз находилось объяснение, почему это невозможно сделать. В итоге, через неделю, естественно, не вовремя (с опозданием на час), мы встретились с человеком (после долгих созвонов), похожим на мелкого рекетира из Ростова, образца 1994 года. Он сказал, что остров стоит 25 млн. долларов, но так как он посредник, ему нужно сразу 10 %, то есть 2.5 млн. Я сказал: «Мне тебе наличными отдать, сразу, или карту посмотрим?». Человек изобразил смущение и мы еще час ждали, якобы, представителя Naheel, якобы имеющего право на продажу островов. Приехал человек с внешностью, которая у любого россиянина ассоциировалась бы с представителем радикального исламского движения (борода до пуза). Он был очень важный и сказал, что нас ждет яхта.

Дальше немного позитива. Действительно, 3-х палубная яхта ждала нас. Правда ни у кого не было карты, была дурацкая схемка. Подплыв к острову, мы забрались на такую смотровую площадку, метров 10 над водой - красота, да и только. Навстречу нам выехал катер и, как ни странно, наш капитан развернулся и быстро бросился наутек. «..Разве мы вам не сказали, что сегодня нет показа? (это после недельных созвонов, трезвонов). Очень серьезный security-сервис у островов». Я говорю: «.. А как нам посмотреть вот тот, на схемке?..». Мне ответили: «..А вы возьмите вертолет». «А мы уже брали». «Ну вот и посмотрели».

У меня были знакомые в “93-”94 году, они один и тот же объект недвижимости в Москве продали 3 раза. Я тогда очень смеялся, когда они рассказывали. Здесь я сначала расстроился, а потом мы опять залезли на ту смотровую площадку и совершили замечательное путешествие до отеля на яхте, аренда которой стоит около 1000 долларов в час. Мне они говорили, что вы должны подписать какую-то бумажку, что вы посмотрели, а мы отправим запрос в Naheel, потом вы сможете поехать. Они точно не читали Джона Шоула и не знали, что такое Service First. Вечером мы поехали Mall of Emirates. Идеальное, с точки зрения ритейла, торговое предприятие с чудовищным по размеру фут-кортом, горнолыжным спуском, несколькими сотнями красивых магазинов и с выступлением ансамбля балалаечников в Центральной зале. Я подумал: «Какая замечательная страна. Здесь будет один из самых больших хабов Jebel Ali аэропорт. Тебя даже бесплатно покатают на охренительной яхте, если вдруг захочешь купить остров. Или два»

P.S. Кстати, цена за Porsche сегодня 48000 евро.

всем выйти из заеда

2008-01-16T12:35:48Z

Когда я был студентом, все знакомые после Нового года обычно обсуждали, кто сколько выпил. А сейчас все обсуждают, кто на сколько поправился.

Понятно дело – возраст. Но и глобальное потепление дает о себе знать. Вот лет пять назад я был зимой в Амстердаме. Видел там старинные литографии, где изображены люди, которые катаются по каналам на коньках. А я ходил по Амстердаму в кофте, потому что было плюс двенадцать и солнце светило.

Мой ребенок пошел тут в школу и взял с собой лыжи. Я ему говорю: снега-то нет. А он отвечает: сказали зима – значит надо нести лыжи. Понес, раз сказали.

На прошлый Новый год я с товарищем проехал на лыжах 43 километра – почти от самой Дубны до Завидово вокруг Конаковской ГРЭС. В этом году «лыжи у печки стоят, тает рассвет за горой»... Поэтому в Новый год ничего не оставалось делать, как есть.

Страна вроде как оправилась от новогоднего запоя и заеда. Теперь в спортзал!

P.S.: сегодняшняя цена машины - 49000 евро!

- 500

2008-01-15T16:13:16Z

Я погорячился, обещав оставить сегодня Porsche Cayenne на Тверской. Просто моя «Волга», на которой я планировал ездить, сломалась. Там ведь внутри тоже Porsche, а эти машины в сервисе бывают часто (хотя мало кто из владельцев таких машин в этом готов признаться).

Так что «Волга» в сервисе, а я пока езжу на выставленном на аукцион Cayenne. Но самому аукциону это не мешает. Сегодняшняя цена — 49500 евро. Если вы точно решите покупать, связывайтесь с Марьяной Лисовой, Директором Благотворительного фонда «Евросеть» по телефону: (495) 777-7710

Тем временем наша благотворительная елка состоялась. Насколько я могу судить, всем понравилось. Вот какие сюжеты вышли на "Первом" и НТВ

По радио СИТИ-FM тоже рассказали про елку, но по-своему. Упомянули все: и Лужники, и многодетные семьи, и программу «Год семьи». Только нас, организаторов, не упомянули. Ну да ладно, бог им судья.

P.S.: вот как машина выглядит сегодня:

продаю машину

2008-01-10T12:01:30Z

Благотворительный фонд «Евросеть» 11 января организует в Лужниках большую новогоднюю елку для 5700 детей из многодетных семей со всей России. Но взялись за это дело так поздно и делаем такой праздник впервые, что значительно перевалили за рамки бюджета. Поэтому я решил продать то, в чем не испытываю острой необходимости. Например, свой Porsche Cayenne Turbo. Я его выставляю на благотворительный аукцион, в котором каждый может принять участие. Как только перечислите деньги в благотворительный фонд «Евросеть», сможете тут же машину забрать.

Я купил этот Porsche в начале 2003 года и ездил на нем из Москвы и в Сочи, и в Ростов-на-Дону, и в Карелию, и в Краснодар, и в Челябинск. Ездил быстро и много нарушал правил. Когда пробег был 130 тысяч, сломался двигатель. Специалист из тюнинговой компании 9FF, посмотрев на машину, сказал дословно следующее: «Your car is close to death». Я все же настоял, чтобы он ее починил. После тюнинга, заменив двигатель и разогнав до 650 л.с., он дал гарантию, что она проездит не больше 30-50 тысяч километров. С тех пор я уже проехал еще 70 тыс.

Из того, что он там чинил, половина уже не работает. Хотя мне два раза меняли лобовое стекло, сейчас на нем снова большая трещина. Аэрография с изображением двух ведьм частично облупилась, так как кто-то ее задевал своими дверьми. Машина ездит реально быстро, но жрет масло страшно, потому что внутри что-то сломалось. Сейчас она, наверное, 150-ый раз в сервисе. Я перед продажей решил хоть как-то привести ее в порядок. А то там что-то печет. Зато я поменял недавно фары и водительское кресло. И, к слову, ни разу не попадал на ней в аварии, не считая того случая, когда мне въехали в задницу.

На ней никогда не ездил немецкий дедушка по немецким дорогам до кирки и обратно по субботам, который не выжимал более 40 км и не вдавливал педаль в пол.

Аукцион начинается в понедельник. В этот же день, в крайнем случае во вторник, машина будет припаркована у «Евросети» на Тверской, 4. Можно будет увидеть лот своими глазами. Стартовая цена — 50 тысяч евро. Цена завышена, так как в нее включена не только стоимость автомобиля, но и дух, который в нем витает. Если открыть люк в крыше, одновременно открывается шлюз в космос. И тогда в голову приходят хорошие мысли (проверено). Если настроитесь на правильную волну, хорошие мысли придут к вам тоже. Кроме того, при посещении магазинов «Евросеть» на продавцов будет снисходить божественный трепет и владельца такого автомобиля станут лучше обслуживать, даже когда все уже будут знать, что машину я продал. В течение полугода гарантированы дополнительная улыбка продавцов «Евросети» и заглядывание в глаза со значением.

Из хорошего: заливался только 98 Ultimate, аэрографию делал очень хороший мастер Юра (забыл его фамилию), обслуживалась она исключительно в официальном сервис-центре и музыка играет громко.

Начиная со вторника, каждый день цена будет падать на 500 евро. Если не найдется ни одного покупателя, я этот Porsche оставлю на улице с ключами внутри. Пока его кто-нибудь не сопрет. Честно скажем, что тот, кто ездит на таких машинах, просто понтуется. Потому что не вылезает из сервиса.

Плата за автомобиль – благотворительный взнос, который пойдет на строительство детского городка в одной из деревень Подмосковья. Если покупатель пожелает, на сайте благотворительного фонда «Евросеть» ему будут выражены респект и благодарность, а также будет выдан сертификат с благодарностью!

Поехали!

P.S.: Вот такой машина была когда-то: